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战略采购十四步应该怎么走
2011-10-20 来源:销售二部 点击:842次

一个美国南加州电力公司SEC年节省1.5亿美元采购成本的方法,一个步步可操作、即学即用、即用即见效的节省采购总成本的方法!一个切实实践后可创造8-12%的采购成本节约的方法!

  “战略采购十四步法”--融合GEIBM、三星电子、西门子、Epson、柯达、华为等公司的最佳实践与成功经验及顾问自身多年战略采购咨询实践精华!

  【主讲专家:瞿智老师】

  上海交通大学硕士、敦远顾问公司合伙创始人,北京大学汇丰商学院客座讲师,跨国公司六西格玛黑带,国内一流资深的战略采购专家,曾任柯达亚太供应商质量及战略采购负责人,曾任大型日资企业质量及生产运营总监

  通过十多年的探索与研究,创立步步可操作的“战略采购十四步法”。

  企业管理主要咨询领域:战略规划、战略采购与供应商管理、业务流程及精益生产。

  主要培训领域是战略采购、供应商管理、质量管理、精益生产等。在质量管理、生产管理、采购管理、战略采购与业务运营等领域具有丰富理论、实践经验和独到见解。

  课程实操性强,理论结合实践,注重操作实战。

  部分咨询客户有:江淮汽车、柯达电子、江联能源环保、华力特电气、飞毛腿电池、兴亿实业、六安齿轮、江淮重工、合肥车桥、佛山沃德森板业、东莞日清电子、深圳日清电子、厦门日清电子、三睦电子、南光光电等。

  部分内训客户有:中船重工725所、金风科技、中国南车株洲电力机车、雪莲羊绒、中纺联合、安凯客车、招商局国际青岛港码头、广州地铁、九鑫集团药业、锦江机器厂、贝发集团江淮重工、芭田生态、圣诺盟控股、合肥车桥、合肥华夏汽车配件、合肥星通橡塑、日海通讯、知己集团、形态服饰、思思乐食品、集琦药业、宝华山水泥、洪涛装饰、合肥南亚等。

  【课程收益:】

  掌握前沿理论:树立先进的战略采购理念,掌握最新的战略采购及供应商管理理论;

  借鉴最佳实践:学习全球领先企业的战略采购最佳实践;

  明了实操步骤:明了步步可操作、即学即用、即用即见效的节省采购总成本的方法。

  【课程对象:】董事长、总经理、采购负责人、生产负责人及相关负责人

  【课时安排:】两天(上午900-下午500

  【授课地点:】酒店在开课前一周发送给学员企业

  【课程费用:】普通席位票:1800元,VIP席位票:2800元,黄金团队套票:4000元(3个名额,均价1330元/人),白金团队套票:6500元(6个名额,均价1080元/人

  【课程大纲:】

  第一部分战略采购概述:采购的的战略价值、采购管理目标、战略采购定义、战略采购与操作采购的区别,回答战略采购如何给企业创造价值

  第二部分战略采购组织设计:采购组织模式、案例介绍-华为采购组织、课堂讨论-典型采购组织分析

  第三部分采购组织绩效管理:支持企业战略实施及与关键成功要素相适应的KPI体系、案例介绍-华为采购相关部门绩效指标体系、课堂讨论-学员所在企业现有采购部门绩效指标体系

  第四部分战略采购十四步法:步步可操作、即学即用、即用即见效的操作方法

  第1步“组织先行”:建立跨部门的战略采购小组

  第2步“物以类聚”:按物理属性对物料进行分类

  第3步“摸清现状”:采购支出分析、识别改善的机会

  第4步“需求整合”:归总合并相同或类似的需求、需求标准化

  第5步“摸清市场”:分析供应市场(五力竞争分析、SWOT分析)

  第6步“物料分类”:按采购管理属性对物料进行分类,为正确指定采购策略提供指南

  第7步“设计差异化的物料分类采购策略”

  第8步“选择优于培养”-供应商开发评估与选择,从源头上保证供应商质量

  供应商评估指标体系:从支持公司未来战略实施的角度建立供应商评估指标体系

  成本结构:只有明了物料的成本结构才能掌握价格谈判的主动、供应商物料历史成本结构数据是物料价格谈判的基础

  供应商开发与选择流程:流程详解

  第9步“采购谈判”:采购谈判八步骤详解

  第10步“供应商平滑转换”

  第11步“供应商分类”:依据采购管理属性对供应商进行分类,为制定适当的供应商管理策略提供指引

  第12步“供应商分类管理策略”,全方位的供应商管理策略介绍

  第13步“与战略协作型供应商建立战略联盟”:在战略、职能及操作三个层面建立联盟的方法

  第14步“供应商管理”

  供应商质量管理:案例介绍-Epson供应商质量管理体系

  供应商绩效评估:供应商绩效定期评估指标体系

  供应商发展机制:案例介绍-西门子的供应商发展机制

 


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